Профессиональный рост
Вы научитесь управлять своими подчиненными так, чтобы их эффективность стала максимальной, чтобы каждый сотрудник в вашем отделе был производителен и результативен
Получите полезные знания
Узнаете, как грамотно расставлять приоритеты, планировать свое время, делегировать и контролировать задачи, чтобы высвободить свое время для стратегических задач, направлений и вопросов
Научитесь избегать ошибок
Мы разберем, каких ошибок не стоит допускать при управлении, как с ними работать, на что грамотно перенаправить свое внимание и акценты управления людьми, чтобы отдел стал слаженной командой и значительно повысил свои результаты работы
Тренинг «Управление персоналом и делегирование» — это корпоративный тренинг Кристины Счастной.
Рассчитан на руководителей всех уровней и рядовых линейных сотрудников в компании. Интенсивное обучение, а также систематизация навыков и знаний участников тренинга по теме эффективный таймменеджмент в жизни и на работе. Когда большие акценты будут сделаны на:
- целеполагание
- личную эффективность
- управление временем
- личную мотивацию
Программа тренинга:
- Знакомство и диагностика;
- Эффективное руководство (что такое управление, управление на основе показателей и методов контроля);
- Виды управления персоналом и стили управления (минусы и плюсы);
- Управление на основе целеполагания и грамотной постановки целей;
- Обучение и оценка деятельности персонала, его эффективности и тд;
- Варианты нематериальной мотивации персонала. Что такое демотивация;
- Делегирование;
- Что такое dream team или максимально эффективная команда?
Детали:
- Предварительное общение с каждым управленцем, диагностика его проблем и стиля управления для детальных индивидуальных рекомендаций по его деятельности по итогам тренинга и по дальнейшему сопровождению после тренинга;
- Тренинг — 4 — 8 часов уникальной тренинговой программы, интерактивного формата;
- Сопровождение после тренинга, включающее в себя: 1 встреча по скайпу — через неделю после тренинга, а также телефонные консультации в течении 2-х месяцев после тренинга.
По окончании тренинга:
- Вы научитесь грамотной постановке задач, чтобы ваши подчиненные выполняли все максимально правильно и в срок.
- Сможете легко расставлять приоритеты в своей работе, делегировать, правильно организовывать время работы своих подчиненных.
- Научитесь максимально эффективной мотивации персонала, поймете как находить рычаги влияния, разбираться в людях и в различиях их мотиваций.
- Определите свой стиль управления и поймете как его усилить, что улучшить и изменить в нем.
- Сможете внедрить новые системы, технологии в работе с сотрудниками, улучшении их показателей и увеличения их эффективности.
Заказать тренинг для компании
