Я хочу рассказать Вам почему важна скорость доверия между сотрудниками для эффективности и производительности компаний, а также дам несколько “фишек” на эту тему, внедрять их можно сразу. Эти советы помогут Вам правильно выбирать сотрудников и сократить время на собеседования.
В любой компании доверие между сотрудниками — материальная величина, которая напрямую влияет на продуктивность фирмы. Доверие между руководителем и подчиненными повышают скорость выполнения поставленных задач, обнаружение и устранение проблем, если они есть, внедрение новых идей и достижение более высоких результатов.
Проще всего сформировать доверие в молодой компании, только начавшей свое развитие. Один из ключевых моментов в построении бизнеса — правильный найм работников. В общих чертах: они должны подходить вам по профессиональным качествам, а также должны эмоционально-психологически гармонировать с коллективом, иметь те же ценности, идеи и стремления. Главное правило: они должны быть максимально нацелены на результат и решать проблемы и задачи, а не создавать их.
Следование этим 3 простым рекомендациям поможет быстро найти того сотрудника, который подходит именно Вам.
Правильно выбранный сотрудник относительно быстро адаптируются в коллективе, легко ладит с другими подчиненными. Если сотрудники дружелюбны и доверяют друг другу, то они становятся более продуктивными, находятся в бодром расположении духа, полнее раскрывают свой потенциал. Все это приводит только к положительным результатам и успеху компании:
Следующая, очень важная часть темы отношений в компании, это доверие между руководителем и подчиненным. Узнать ее тонкости и подробности, поможет посещение специальных тренингов по найму и управлению сотрудниками моей Академии Лидеров, также Вам могут помочь книги Стивена Кови “Скорость доверия” и Джека Митчелла “Обнимите своих сотрудников”.
Я сама нашла в них много ценных советов, которые постоянно применяю в своей практике. Но в общем, мы можем в рамках статьи, рассмотреть несколько пунктов, которые помогут оценить степень доверия в Вашей компании и начать улучшать отношения с подчиненными уже сразу после прочтения.
Мое золотое правило: ругай лично, хвали публично. Поощрение и подтверждение выполненной работы в словах — в моих командах один из самых сильных мотиваторов!
Создавайте в Вашем коллективе всегда 100% скорость доверия между Вами и подчиненными; берите на работу только сотрудников, которые реально решают проблемы, а не создают их; учите своих подчиненных самостоятельно решать задачи и проблемы не одним способом решения, а иметь всегда самостоятельно несколько вариантов решений в запасе; ставьте задачи своим подчиненным правильно: даты, сроки, ответственные, четкое описание задачи и инструментов; обучайте своих сотрудников всегда и везде, не требуйте с них того, чему Вы их лично не обучили!
Следуйте простым правилам! Создавайте команды мечты!
Всегда с Вами — Кристина Счастная!
и мы перезвоним Вам
в течение 5 минут
на заказ тренинга по найму
на заказ тренинга по продажам
на заказ тренинга по
публичным выступлениям
и мы перезвоним Вам
в течение 5 минут
Наш специалист свяжется с Вами в течении суток в рабочее время.
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях!