Dream teams
with high profit

4 рекомендации, которые помогут вам найти и удержать сотрудников

Мы достаточно долго работаем с различными компаниями – крупными игроками на рынке. Нам часто приходится сталкиваться со стандартными ошибками, которые совершают многие, даже самые умудренные опытом руководители. Вот рекомендации, благодаря которым учредителям и HR-директорам удается найти и удерживать своих сотрудников:

• Все линейные сотрудники, должны быть в очень жестком контроле, надо держать их в ежовых рукавицах. То есть первое время при внедрении важно, чтобы рядом был непосредственный руководитель, который не только обучает, но и спрашивает, чем помочь, чего не хватает для более скорого внедрения, осуществляет жесткий срез результатов. Самостоятельно себя контролировать, как правило, могут только руководители, HR-директора, с большим опытом работы, т.к. это абсолютно другой уровень компетенции и личной ответственности. По поводу самодисциплины, рядовой сотрудник — это пока не харизматичная личность, т.е. даже самого дисциплинированного сотрудника нужно контролировать, уровень его осознанности растет, как правило, с работой в компании, через 3-6 месяцев специалист адаптируется, у него появляется «руководительский» подход, он готов сам нести ответственность за свою работу и выполнение задач. Т.е. всегда в начале рабочего дня вы обсуждаете с сотрудником план, а вечером спрашиваете факт;
• Одна из главных ошибок руководителей – сотруднику не была дана полная информация о компании и продукте. Рекомендуем вам создать папку, в которой будут все необходимые для ознакомления документы: устав, информация о руководителях компании, сведения о создании компании, миссии, целях, традициях, корпоративной культуре. Заразите сотрудников своим энтузиазмом и любовью к вашему общему делу!
• Часто у руководителей слишком завышены требования к линейным, рядовым сотрудникам: за небольшую заработную плату они хотят получить профессионала с уровнем ответственности и навыками руководителя. Как правило, так не бывает. Вы либо нанимаете человека за небольшую оплату с небольшим опытом и малым кругом обязанностей, либо ищете крутого специалиста и обеспечиваете ему достойную оплату труда;
• Поверьте, не всегда стоит гнаться за кандидатами с большим опытом работы. Молодого сотрудника легче обучить, его глаза горят, он абсолютно безбарьерный и не успел набить синяков. Он жаждет получать новые знания, самостоятельно развиваться. Ведь иногда «Звезды» с солидным опытом работы и большим жизненным опытом оценивают себя слишком высоко, не хотят учиться новому и думают, что они всегда во всем правы, знают абсолютно все, также с возрастом многие сотрудники выгорают. Молодежь легче зажечь идеями компании и это очень ценно. Наша рекомендация – рассматривайте соискателей любого возраста. Дайте людям шанс проявить себя, ведь при приеме на работу не всегда стоит смотреть на опыт.

Если HR-специалист или руководитель компании прислушается к этим рекомендациям, то он не совершит фатальных ошибок в процессе найма и сможет без проблем найти и удерживать своих сотрудников.